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SUMMARY:Lebensphasenorientierte Personalführung
DESCRIPTION:Mitarbeitende durchlaufen verschiedene Lebensphasen – mit jeweils eigenen Bedürfnissen\, Erwartungen und Belastungen. Das Seminar vermittelt praxisnah\, wie Unternehmen diese Unterschiede erkennen und für eine moderne\, wertschätzende Führung nutzen können. Es zeigt konkrete Handlungsmöglichkeiten und Werkzeuge auf\, um Motivation und Bindung zu stärken und zugleich die Leistungsfähigkeit im Team zu sichern. Folgende  \nZiele des Seminars: Lebensphasenorientierte Personalführung\nZiele sollen im Seminar erreicht werden: Kennenlernen wirksamer Instrumente\, um Führung flexibel\, bedarfsgerecht und wertschätzend zu gestalten; Entwicklung erster konkreter Maßnahmen\, die sich direkt im Führungsalltag umsetzen lassen; Gewinnung von Sicherheit im Umgang mit sensiblen Situationen – von Berufseinstieg bis zum Übergang in den Ruhestand; Entwicklung von Leitfäden und Checklisten für eine wirksame Umsetzung in die Praxis.  \nCoach: Dr. Benjamin W. Schulze  \nZielgruppe: Führungskräfte\, HR  \nSeminarinhalte Lebensphasenorientierte Personalführung:\n\n Einführung: Was bedeutet lebensphasenorientierte Personalführung? \n\n\n\n\nGrundgedanken und Nutzen für Unternehmen  \n\n\n\n\n\n\nRelevanz für Personalbindung und Arbeitgeberattraktivität  \n\n\n\n\n Lebensphasen im Berufsleben erkennen \n\n\n\n\nTypische Herausforderungen und Bedürfnisse  \n\n\n\n\n\n\nFallbeispiele aus unterschiedlichen Lebenssituationen  \n\n\n\n\n Führung flexibel gestalten \n\n\n\n\nKommunikations- und Führungsstile für verschiedene Lebenslagen  \n\n\n\n\n\n\nUmgang mit Belastungen\, Veränderungen und Übergängen  \n\n\n\n\n\n\nGrenzen und Möglichkeiten individueller Anpassung  \n\n\n\n\n Instrumente & Praxiswerkzeuge \n\n\n\n\nGesprächsanlässe und Leitfragen  \n\n\n\n\n\n\nNutzung von Arbeitszeit-\, Entwicklungs- und Unterstützungsmodellen  \n\n\n\n\n\n\nTeamorganisation und Transparenz  \n\n\n\n\n Transfer in den eigenen Arbeitsalltag \n\n\n\n\nAbleitung erster Maßnahmen  \n\n\n\n\n\n\nAustausch über Praxisfälle  \n\n\n\n\n\n\nReflexion und Abschluss  
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